色戒未删减视频完整版在线观看|97视频成人|欧美日韩精品一区二区在线观看|色戒的完整版,亚洲国产天堂av,天堂av中文在线观看,国产欧美精品一区二区三区-老狼

我們常常調(diào)侃，HR在職場(chǎng)沒有朋友，只有“被討厭的份”。這句話，在HR的職場(chǎng)生活中，并不完全是玩笑話，每個(gè)HR在披上這層身份的時(shí)候，在職場(chǎng)上就很難和同事“推心置腹”了。

HR天然就處在一個(gè)中間地帶——既要維護(hù)企業(yè)利益，又要服務(wù)員工需求。這種雙重身份使得HR常常成為矛盾的焦點(diǎn)，甚至被貼上“背鍋俠”“管理層打手”的標(biāo)簽。

面對(duì)這樣上下為難的情況，許多HR干著干著就“封心鎖愛”了，練就了一套邏輯自洽的本事——工作時(shí)候的我不是我，是Ms.HR。

01、細(xì)數(shù)HR被討厭的“十宗罪”

試問(wèn)一下，有哪位HR在工作中沒有被“討厭”過(guò)嗎（笑）？

HR-A：有HR這層身份，基本公司就沒朋友了。

HR-B：職場(chǎng)不需要交朋友。

HR-C：我已經(jīng)逐漸開始享受自洽的過(guò)程了......

HR-D：沒有被討厭過(guò)的HR不算HR（開玩笑）。

甚至，我們自己都能總結(jié)出所謂的HR“十宗罪”：

1、畫餅式招聘：面試時(shí)夸大公司福利，入職后員工發(fā)現(xiàn)落差巨大，HR在騙人入職，是“公司包裝工具”；

2、已讀不回的冷漠：招聘已讀不回，被求職者認(rèn)為不尊重人，缺乏專業(yè)性；

3、薪資黑箱：工資結(jié)構(gòu)模糊不清，同崗不同薪、年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)成謎，懷疑“暗箱操作”；

4、績(jī)效形式主義：KPI脫離實(shí)際，評(píng)估流程走形式，被認(rèn)為HR設(shè)計(jì)的流程就是折騰人；

5、裁員工具人：裁員時(shí)被認(rèn)為是老板的劊子手，毫無(wú)同理心；

6、和稀泥：處理員工關(guān)系時(shí)，認(rèn)為HR只會(huì)穩(wěn)，根本不保護(hù)員工；

7、流程至上：動(dòng)不動(dòng)就要填個(gè)表、走個(gè)審批，故意在人為制造權(quán)利存在感；

8、選擇性失明：對(duì)員工反饋的事長(zhǎng)期拖延，熱衷推行領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋的決定，HR就是在對(duì)上負(fù)責(zé)，對(duì)下敷衍；

9、雞湯毒手：用“感恩教育”“狼性文化”掩蓋管理缺陷，要求員工無(wú)條件奉獻(xiàn)，HR在pua，把壓榨美化成福報(bào)；

10、表面福利的虛偽：提供“免費(fèi)夜宵”（實(shí)則變相鼓勵(lì)加班）、“生日卡”（金額不夠買蛋糕），HR把員工當(dāng)傻子糊弄。

寫著寫著都忍不住“默默心疼了自己一把”，當(dāng)HR也太慘了吧......

02、你不背鍋誰(shuí)背鍋

如果問(wèn)，在公司誰(shuí)背的鍋?zhàn)疃?，我投HR一票沒毛病吧。

在員工看來(lái)，我們是高層的“傳聲筒”，在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，我們是員工的“傳聲筒”，如果員工出現(xiàn)問(wèn)題，是HR工作沒做到位，如果高層信息沒有同步到，是HR工作沒做到位。

哪邊出現(xiàn)了問(wèn)題，都是HR的工作沒做到位。

招人的時(shí)候，提供了50多個(gè)名額，面試了30多人，一個(gè)沒過(guò)，要被批招聘太沒效率了，為什么沒人來(lái)，為什么又留不住人。

裁員的時(shí)候，又要一個(gè)個(gè)找人談話，員工被裁的憤怒、不可置信、難過(guò)的情緒全對(duì)著HR罵了出來(lái)。

業(yè)務(wù)部提需求，部門內(nèi)部可能信息沒有同步，為了推進(jìn)工作，HR吭哧吭哧地主動(dòng)了解業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部情況，好一點(diǎn)的，說(shuō)你自找麻煩，給部門增加工作量。

做薪水、人員調(diào)動(dòng)、面試、裁員、勞務(wù)糾紛，法務(wù)的、事務(wù)的、業(yè)務(wù)的，HR都要頂上，辦好辦壞都有人不滿意，砸到HR頭上的鍋，沒有沒有一說(shuō)，只有是大是小的區(qū)別。

HR在鍛煉強(qiáng)大心臟的同時(shí)，還學(xué)會(huì)了一件事——處處留痕。

03、我練就了“被討厭的勇氣”

網(wǎng)上看到女性HR們?cè)谟懻摗白隽薍R，就別想著和同事處好關(guān)系”。

底下有人回復(fù)，我們不就是這么回事么，“你中有我”，“我中有你”的，很多事情沒辦法， 但也想在職責(zé)之外盡可能的多做些事情。

做HR面對(duì)很多事情時(shí)，也很無(wú)奈，公司有自己的規(guī)章制度、法律有自己的成文條例、管理有自己運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)則，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的崗位職責(zé)注定了HR只能去就事論事。

我們常說(shuō)“法不外乎人情，理不外乎人心”，可更多的時(shí)候，HR要控制情緒選擇“法不容情”。

有員工吐槽，自己和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明了在另一棟樓待到上班，就不回工位了，領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)頭和HR說(shuō)員工早退，hr急急忙忙聯(lián)系員工，電話打不通，曲折聯(lián)系上了員工家人，詢問(wèn)員工是否回家了，說(shuō)明員工最近可能因?yàn)榭?jī)效問(wèn)題情緒不好。

事后，員工知道HR找了自己的家長(zhǎng)，憤怒HR毫無(wú)邊界感的行為，同時(shí)也對(duì)明明和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明了情況，還是被領(lǐng)導(dǎo)去向HR告狀早退的事生氣。

這件事到最后，系統(tǒng)沒有記錄員工早退，領(lǐng)導(dǎo)也沒事，這個(gè)HR同事成為被兩邊抱怨的對(duì)象。

分享給同行這件事，沒說(shuō)太多，就默默回，一切煩惱都來(lái)自人際關(guān)系，要有被討厭的勇氣。

HR不就是一個(gè)需要處理許多人際關(guān)系的崗位么，只要干這行，我們不可避免地需要在人際關(guān)系的漩渦中打轉(zhuǎn)，如果害怕去接觸，就會(huì)變得討厭自己，就會(huì)去回避人際關(guān)系。

小紅書有HRBP祛魅貼，入行的小伙伴們說(shuō)，HRBP就是利用信息差去做一些正向的推進(jìn)，這正是HRBP的價(jià)值所在。老大哥說(shuō)，不是所有的HRBP都有這個(gè)意識(shí)，很多人覺得只要有“軟技能”就夠了。

千人千面，都是HR，每個(gè)人的性格、處事、作風(fēng)、意識(shí)都不一樣，所處的公司環(huán)境也大有區(qū)別，落到實(shí)處的感覺也自然就不同了。

干這行，久著久著，我們便也練就了“被討厭的勇氣”。

認(rèn)識(shí)的HR們，很少見到能用“陽(yáng)光向上”、“積極開朗”的詞去描述。

大家都是在既定的框架內(nèi)，或努力地去向想成為的HR理想型靠近，或不斷地提升自己的專業(yè)能力，或?qū)ふ腋嗦殬I(yè)價(jià)值的所在地。

大家都想在自己的崗位上認(rèn)真做事、創(chuàng)造價(jià)值，都在“水深火熱”中默默搬磚。